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中融新大矿产公司管理提升年降成本66万元


来源:中国产业经济信息网   时间:2020-04-20





  近日,为认真落实中融新大集团提出的“管理提升年”要求,中融新大矿产资源有限公司从调整组织架构、建立工作目标责任制、运用PDCA工作法等方面下力气,分层次、分阶段深入开展管理提升活动。


  自2019年12月集团公司提出“管理提升”目标伊始,中融矿产就着手开展境内外公司组织架构和人力资源的整合优化。目前该项工作已初步完成,经测算每年可降低成本约66万元,同时协同效率显著提升。


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图为中融矿产金兆秘鲁员工生活区


  今年1月,中融矿产通过梳理邦沟矿山、圣胡安港口开发前期必备手续,明确完成计划节点,初步建立起工作目标责任制。2月以来,依据与集团公司签署的《中融矿产工作目标责任书》,在新组织架构中重新梳理部门职能和岗位职责,将工作目标责任明确到部门、压实到个人,充分发挥绩效考核的正向激励作用,有效调动了干部员工工作积极性。


  进入3月,以“降本、挖潜、增效”为目标,中融矿产全员发动,深入挖掘管理提升实施项目。目前正稳步推进中融矿产境内外线上财务审批流程优化等工作。


  年内,中融矿产将借用PDCA循环工作法,扎实做好管理提升项目的分步实施,确保管理提升活动年有成果、见实效。




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  转自:凤凰网

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